segunda-feira, 10 de novembro de 2014

Isabel dos Santos lanza una opa sobre Portugal Telecom





La oferta de la inversora angoleña valora la operadora en 1.210 millones de euros

ELPAIS.COM

Isabel dos Santos, la hija del presidente de Angola, la mujer más rica de África, ha lanzado una opa sobre Portugal Telecom, una semana después de que la sociedad francesa Altice ofreciera 7.025 millones de euros por la compañía. La oferta supone pagar 1,35 euros por acción, un 11% sobre la última cotización.
Dos Santos ya es accionista de Portugal Telecom en sus negocios en Angola. Tambien es accionista de una operadora portuguesa de la competencia, Nos, y, al margen de eso, también tiene intereses en el banco Bpi y en la petrolera Galp.
Ante los recelos que había levantando la oferta de la franco-luxemburgués Altice por Pt, la ejecutiva angoleña había anunciado esta misma semana que para "defender el interés nacional" podía comprar PT en colaboración con sus socios de Nos. Ahora la oferta se ha materializado, aunque, en solitario y valorando la empresa en 1.210 millones de euros, bastante menos que la de Altice, aunque esta está sujeta a varios condicionantes, como la exclusión de la deuda asociada a los activos portugueses. 
Portugal Telecom se encuentra en un proceso de fusión con la brasileña Oí, donde es minoritaria. Oí, con una fuerte deuda y con la amenaza de que, a su vez, sea comprada por otras operadoras brasileñas, ha decidido desprenderse de PT y de sus negocios en África.
La oferta se ha presentado ante la Comisión de Valores de Portugal a través de la sociedad Terra Peregrin, con un capital social de 51.000 euros representados por 600 acciones "cuyos derechos de voto son totalmente imputables a Isabel Dos Santos y a una o más sociedades". La opa se lanza concretamente sobre la sociedad PT SGS, que fue creada para el proceso de fusión con OÍ y que detenta el 25,6% del capital de OÍ, así como la deuda de 897 millones de euros. Al asumir esa deuda, Isabel dos Santos, aumentaría su presencia en OÍ hasta el 37% así como el derecho a voto de las decisiones que tome OÍ. Pero también le exigiría abandonar su posición en la operadora de la competencia Nos.
En la propuesta de opa, Isabel dos Santos anuncia que es favorable a que siga la fusión de OÍ y PT pero pide que se detenga hasta un mes después de la liquidación física y financiera de la oferta. Para que la opa siga adelante deberá conseguir el 50,01% de las acciones o de los desechos de votos del capital de PT SGPS.
Ya son dos, pues, las ofertas firmes para hacerse con PT, aunque no serán las únicas. Varios fondos inversores han anunciado su interés por al operadora y se espera que esta misma semana concreten su oferta. Los accionistas de OÍ se inclinarían por la oferta más alta, pero también, y no menos importante, más rápida, es decir, que no tenga la necesidad de un dictamen de las autoridades de la competencia.

domingo, 9 de novembro de 2014

Portugal à venda. Portugal, en venta





La caída del Espírito Santo y la venta de PT ponen en cuestión la fortaleza del país

ELPAIS.COM

“Portugal no se puede desarmar. Los órganos de la soberanía deben interpretar fielmente la búsqueda del bien común que es propiedad de la Nación”. Aunque lo parezca, Portugal no está siendo agredida bélicamente, sino, al parecer, desarmada económicamente. Hoy es Portugal Telecom, un pilar del país, convertida en moneda de cambio de la brasileña OI, ayer los hospitales, anteayer la red eléctrica y la red del agua.
Políticos, economistas, académicos, de la derecha del país (CDS) a la izquierda (Bloque de Izquierda), han suscrito un manifiesto para detener la desertización empresarial. “La gravedad de la situación de PT es incompatible con silencios y omisiones”, continúa la Apelación para el rescate de PT. “Está en juego el interés nacional en su más genuina interpretación. Está en juego la búsqueda del bien común y la defensa estratégica de la soberanía nacional. Por eso exigimos de las autoridades políticas y públicas una actuación intensamente activa”.
PT es el último caso de pérdida de tejido industrial, acelerada en los últimos años con el programa de privatizaciones que exige la troika, y en los últimos meses con el derrumbe del Banco Espírito Santo (BES), que no se puede achacar al FMI ni BCE ni a Bruselas. Ahora Portugal está en venta.
“Detesto las inversiones chinas”, estalló Alexandre Soares dos Santos, uno de los tótems empresariales nacionales, en el foro Examen a Portugal. “No aportan know how, no aportan gestión, no aportan nada de nada”. Al gran empresario de los supermercados Pingo Doce se le olvidó citar lo que está aportando China a Portugal: dinero.
Portugal no tiene dinero; las empresas no tienen dinero, la gente no tiene dinero (la alta tasa de ahorro del 14% significa miedo, aunque el paro haya bajado al 13,1%). “En este país las empresas no se crean con el dinero del empresario, se crean con crédito”, recuerda siempre António Costa, director de Diario Económico. Si hay beneficios, se van fuera; si hay quiebra, se la queda el banco y, ahora, quien ha quebrado es el banco que les cobijaba, el BES.
La presidenta del Consejo de Finanzas Públicas, Teodora Cardoso, confirmaba recientemente el mal: “La falta de capital de las empresas es un problema crónico. El problema de la deuda portuguesa radica en que no es solo del Estado, es también de las empresas”.
“La falta de capital es un drama”, explicaba en el mismo foro de empresario, el presidente de la constructora Mota-Engil, Gonçalo de Moura. “Las empresas no pueden crecer solo con financiación bancaria”.
Salvador de Mello, que dirige el grupo de sanidad privada José de Mello Saúde, es el más optimista. “Creo que es posible crecer al 3% anual”, aunque ni el mismo Gobierno lo cree, al prever un 1,5% para 2015 (el 1,3%, dice la CE). Para De Mello, la fórmula pasa por reducir el gasto público y el peso del Estado. “Tenemos que abandonar de una vez, el concepto de Estado-empresario en favor del Estado-regulador”. El ejecutivo coincidía, en parte, con la crítica de Soares de Santos al dinero que llega. “Me gustaría que fuese productivo y no solo transferencia de propiedad, como está ocurriendo”.
El exministro de Finanzas Medina Carreira es más pesimista sobre el futuro de Portugal. “En este panorama europeo, con la incapacidad para atraer inversión y la incapacidad para reducir gasto público, estamos en camino de una gran crisis financiera pública. Es muy probable que en un plazo relativamente corto, Portugal tenga unos soberanos financieros mandados por los acreedores”.
Después de tres años de vigilancia, la troika se marchó de Portugal en mayo. La pasada semana regresó para ver cómo iba el país sin ellos. Su informe, publicado el miércoles, no deja lugar a dudas: “(...) el esfuerzo para reducir el déficit estructural presupuestario disminuyó claramente. El empeño en las reformas estructurales se debilitó”.
El exministro recuerda que el ajuste se debía hacer, según el compromiso contraído con la troika, en dos tercios por la vía de la reducción de gasto público y en un tercio por el aumento de recaudación. La realidad es que el recorte del gasto, en lugar de ser un 66% del ajuste, solo supone un 22%, por lo que el peso de los impuestos ha subido del 33% al 78% del ajuste, con el consiguiente estrangulamiento del consumo de la gente, que tiene que pagar 2,85 euros por subirse al tranvía o 15 para ser atendido en urgencias.
No extraña así que esta semana los auditorios portugueses se hayan llenado para oír cantar a Patxi Andion aquello de “nos pasarán la cuenta, y tú, tendrás que pagar, y yo, tendré que pagar también; habrá que pagar”.
Imagem: Pintada del artista MaisMenos en una calle de Lisboa. / Joao Henríquez

“Los acontecimientos del Espírito Santo y Portugal Telecom son inexplicables”





El ministro portugués de Economía justifica la desconfianza del inversor mientras otro banco, el BCP, sufre la mayor caída desde 2002

ELPAIS.COM

En un día negro, la Bolsa de Lisboa fue la más negra de todos. Su índice PSI20 cerró con una caída del 14,9% y todos sus valores en rojo. Los bancos fueron los más castigados (BCP, -15%; BPI, -8,8%; Banif, -5,8%) pero tampoco se libró la operadora Portugal Telecom (-5,4%), propiedad en un 10% de Novo Banco, el extinto BES. Por si hubiera dudas, el ministro portugués de Economía, António Pires de Lima, lo ha explicado: “Los inversores, después de ver en los dos últimos meses la evolución del caso BES y las actitudes, a nivel de gestión, de PT, reaccionan negativamente”.
“Los recelos de los inversores están ahí, por eso cayeron los mercados, porque hubo acontecimientos relevantes en Portugal, a nivel del BES y a nivel del comportamiento administrativo de PT, que son inexplicables para cualquier inversor".
En otra jornada de pesimismo en la Bolsa de Lisboa, la peor parte se la llevó el Banco Comercial de Portugal (BCP) que cayó más del 15%, lo que no ocurría desde octubre de 2002 cuando su acción valía 49 céntimos. Ayer cotizaba a 8,8 céntimos. Para este jueves, la Comisión de Valores ha prohibido las ventas corto, ya que en el día de hoy cambiaron de manos 786 millones de títulos, el doble de lo habitual.
 The New York Times dedica su editorial al "desastre" de la banca portuguesa. El diario culpa del desenlace del BES tanto a los supervisores portugueses como a la troika. "No es solo un fallo de la autoridad portuguesa, que tenía la primera responsabilidad como supervisor de los bancos. La Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el Fondo Monetario Internacional (la troika) tienen parte de culpa porque estuvieron vigilando estrechamente la economía y el sistema financiero portugués en los tres últimos años”.
El periódico recuerda la frase de la troika, al irse en mayo del país, tras haber inyectado 78.000 millones de euros: "La capitalización de los bancos se ha reforzado significativamente". Y advierte que el caso del BES debe servir de ejemplo para las pruebas de stress que se realizarán en octubre sobre los bancos europeos. “No puede ser un ejercicio formal porque la economía europea no se va recuperar hasta que el sistema financiero esté verdaderamente sano”.
No todos han perdido en la crisis. Según The Wall Street Journal, varios fondos hicieron su agosto con las ventas a corto de acciones del BES. Por ese procedimiento, el fondo londinense Marshall Wace ha ganado unos 27 millones de euros. El periódico señala que empezó a operar a mediados de mayo cuando las acciones estaban a 99 céntimos y se retiró el 30 de junio, dos días antes de que se cerrara la cotización a 12 céntimos. Otros dos fondos, TT International y Altair Investment ganaron 15 y 11 millones de euros respectivamente por el mismo procedimiento de ventas a corto, apostando por la bajada de la acción.
Durante el mes de julio la Comisión de Valores (CMVM) suspendió en varias ocasiones las ventas a corto, pese a lo cual no impidió la actividad y las ganancias de estos fondos especializados.
Accionistas de referencia, como Crédit Agricole (14%) y Bradesco (2,65%) ya han contabilizado como pérdidas el valor de sus acciones, en concreto 708 millones en el primer caso y 158 millones en el segundo. Los fondos Silchester International (4,7%) y BlackRock (4,65%) no han informado sobre sus pérdidas o ganancias en el BES.
Imagem: Una sucursal del BES en Lisboa / HUGO CORREIA (REUTERS)

A história nunca contada da Victoria's Secret





Por Bárbara Marinho

Roy Raymond fundou uma marca milionária, mas acabou na bancarrota e atirou-se da Golden Gate Bridge. O i conta-lhe a história de uma das marcas mais influentes e polémicas dos últimos anos
Corpos perfeitos nos desfiles, roupa interior que vale milhões de euros, espectáculos grandiosos e campanhas polémicas são algumas das singularidades associadas à marca de lingerie "Victoria's Secret". Quem está por de trás de tudo isto? Roy Raymond e a resposta certa.
A história do fundador da marca foi bem descrita no filme "A Rede Social": um MBA de Stanford chamado Roy Raymond quer comprar lingerie para a mulher, mas tem demasiada vergonha para fazê--lo numa loja de um centro comercial. A solução foi criar um espaço de luxo que não o fizesse sentir pervertido. Faz um empréstimo de 40 mil dólares (32 mil euros), pede mais 40 mil aos sogros, abre uma loja e chama-lhe Victoria's Secret. Ganha 500 mil dólares (400 mil euros) no primeiro ano. Começa um catálogo, abre mais três lojas e, cinco anos depois, vende a empresa a Leslie Wexner e à Limited por quase 4 milhões de dólares.
Final feliz, certo? Seria, sim, não fosse o fim trágico: dois anos mais tarde, a empresa valia 500 milhões de dólares e Roy Raymond atira-se da Golden Gate Bridge. Uma série de negócios falhados, a bancarrota e o divórcio levam-no a querer acabar com tudo. "O pobre homem só queria comprar à mulher um par de thigh-highs", conclui Sean Parker (Justin Timberlake) no diálogo com Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg).
Raymond apenas queria comprar lingerie para a mulher. É verdade. Aconteceu em meados dos anos 70 e a empregada julgou de facto que ele era um tarado. Foi esse o ponto de partida para surgir a primeira loja, em 1977, no shopping de Stanford, em São Francisco, Califórnia. O conceito da era simples e requintado: as paredes internas eram revestidas com detalhes vitorianos e as prateleiras decoradas com catálogos e fotografias dos produtos. A loja, criada para atender mulheres e homens, contava ainda com uma inovação: os clientes que não sabiam o tamanho da pessoa para a qual iriam comprar o produto poderiam pedir às vendedoras que experimentassem os modelos.
No primeiro ano ganhou 400 mil euros. Começou com um catálogo, abriu mais três lojas e cinco anos depois, em 1982, vende a empresa a Leslie Wexner, fundador da "Limited", por mais de 3 milhões de euros. Dois anos mais tarde, a empresa passa a valer mais de 400 milhões de euros e, Roy Raymond atira-se da ponte Golden Gate, em São Francisco.
O seu sucessor, Leslie Wexner, manteve intacta a imagem da empresa e decidiu expandir o negócio pelos Estados Unidos. Inaugurou lojas em centros comerciais em várias cidades americanas e, no início da década de 90, começou a vender produtos de beleza, perfumes e sapatos, com uma receita de vendas superior a 800 milhões de euros.
Ao introduzir "top-models" nas campanhas publicitárias, a marca ganhou ainda mais visibilidade. E das campanhas passou para os desfiles com o primeiro, em 1995, num luxuoso hotel em Nova Iorque.
Desde então, a passerelle deixou de ser apenas sobre lingerie e, assume-se como um dos espectáculos mais aguardados do ano, nos Estados Unidos. As modelos deixam de ser manequins e transforma-se em "anjos", desfilando com asas nas costas por entre cenários megalómanos e cantores extasiados.
Nos desfiles anuais da marca, há um investimento de 9 milhões de euros, 300 mil espectadores e top-models que juntas facturam mais de 72 milhões de euros por ano.
Em 2007, a "Limited Brands", proprietária da marca, vendeu 75% das suas acções para a "Sun Capital Partners Inc" com o intuito de concentrar e aumentar o crescimento das vendas em lojas da Victoria's Secret. O fundador da Victoria's Secret, Roy Raymond teve uma ideia de génio mas não conseguiu imaginar o quão longe ela poderia ir.